DIN PRIMA SURSĂ: ИНТЕРВЬЮ С ГЛАВНЫМ ДИРЕКТОРОМ OOO „GLORIN INGINERING” ГОЛЬБЕРГ ИГОРЬ БОРИСОВИЧ

24
  1. Ваша компания существует с 2013-го года. Оглядываясь назад, что Вы успели сделать и какие проекты планируйте воплотить в жизнь до конца 2020-го года?

У меня есть ещë две компании: „XXI век” и „XXII век” – им более 25 лет. Компания „Glorin Inginering” была создана в 2013-ом году специально для участье в конкурсе по модернизации технического сооружения Бельцкого муниципия. Учредителем компании „Glorin Inginering” является американская компания, у которой есть опыт осуществления проектов  связанные с экологическими моментами в различных странах и молдавская компания «SunExpress».

У нас есть проект, который должен существовать ещë 8 лет – это инвестирование в модернизации технического сооружения. До 2020-го года мы осуществим второй этап этого проекта. Сейчас мы вышли с предложением к Примарии муниципия Бельц, о том, чтобы сократить на два года те 8 лет, которые нам остались для осуществления инвестиций и увеличить сумму инвестиций на 1 миллион лей.

  1. Как появилась идея создания компании и какие были первые шаги? Почему Вы выбрали именно это название?

Компания появилась с целью участье в конкурсе по модернизации технических сооружений. Мой партнер — это американская компания, которая называется «Glorin Group», по этой причине название нашей компании созвучна с американской компанией, которая является учредителем. Компания «Glorian Group» пришла с целю решение проблем инфраструктуры дорог муниципия Бельц. Кроме этой проблемы в городе были и сильные запахи. Тогда нам предложили участвовать в конкурсе.

  1. Что самое сложное в Вашей работе?

В любой работе есть простые и сложные моменты. Самые сложные это кадры, это люди, коллектив. Нужно их собрать и создать все условия, чтобы они пришли с удовольствием на работу.

  1. С какими трудностями сталкивается OOO „Glorin Inginering”, возможны ли решения, какие оптимальные меры должны быть приняты по этому поводу?

В первую очередь это большая изношенность сетей, более 90 %, которые в городе не поменялись почти 40 лет. Наши сети, в отличие от других сетей находятся в агрессивной среде, поэтому они подвержены быстрому разрушению. Решение возможно, и мы совместно с руководством города решаем эти проблемы по мере поступления. Мы сотрудничаем с руководством города, потому что замена или установка сетей входит в обязанности собственника. Наша компания не является собственником, она управляющая компания, которая не плохо справляется с управлением имущества города, то есть сетей. Строительство новых сетей это обязанность собственника, но мы делаем это совместно, помогаем и, как можем, ускоряем эти процессы.

Очень важная проблема это система водоотведения, то есть канализаций. Мы не можем ее заменить полностью, но стараемся беречь, чтобы все работало как положено. В этом году, когда были проблемы с системой водоотведения в Кишинёве, руководство нашего города ставило нас в пример, говоря, что мы с этой проблемой справились.

  1. Основной задачей OOO „Glorin Inginering” является обеспечение модернизированной техникой для очистки сточных вод. Какие достижения в этой сфере сегодня?

Основной задачей OOO „Glorin Inginering”, по условиям конкурса, является модернизация системы очистки, а в систему очистки входит не только техника. В эту систему включены технологии, коммуникации, методологии. На сегодняшний день система очистки нашего города является самой лучшей в Молдове. Та вода, которую мы очищаем в сутки, а это 25 000 кубов, используется и для биотехнических нужд, для полива.

За время, что существует компания нами был восстановлен городской отстойник – самая главная проблема. Мы заменили  полтора километра напорного коллектора. Для насосных станций привезли автоматические решётки, изготовленные специально для нас в Харькове.

  1. Повлияла ли пандемия COVID-19 на деятельность компании? Какие проводились работы в этот период?

Пандемия повлияла на нашу деятельность очень сильно и это заключается в двух моментах. Первый момент – уменьшился объем оказываемых услуг. Второй момент – часть жителей нашего города перешли из статуса юридических лиц в статус физических лиц.  А у нас в городе тариф для физических лиц в 5 раз меньше, чем для юридических. Таким образом порядка 40 000 кубов в месяц, 13% из всего объема перешли от юридических лиц к физическим. Это составляет 1 миллион лей. И того разница 750 000 лей. За 4 месяца набралось более 3-х миллионов. Поэтому мы сейчас ведем переговоры с Примэрией, о том, как можно компенсировать эту разницу из резервного фонда. Нам банки перенесли срок оплаты кредитов на два года, которые мы брали для улучшения системы. Прямых доходов для закрытия расходов нам не хватает и это более 700 000 леев в месяц.

  1. Какие родительские советы являются для Вас девизом в жизни и в деятельности?

Мой отец 45 лет проработал в Управлении Дорог. Сегодня это „Drumul Bălți” и он 40 лет был руководителем. Советы были очень простыми и доходчивыми, которыми я до сих пор пользуюсь. Отец говорил, что своих подчиненных никогда нельзя унижать, кто бы это не был. Мы все одинаковые люди и то, что кто-то занимает должность выше или ниже, не имеет значения. Второй совет связан с карьерой. Когда ты идешь по карьерной лестнице не надо толкаться локтями, потому что, возвращаясь обратно встретишь этих людей.

LĂSAȚI UN MESAJ

Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
Introduceți aici numele dvs.